企业文化
Backup_of_企业文化2


   企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。羌都枣业红枣产业的发展,始终以弘扬枣文化,以“至精至诚至强”的企业思想,奉献社会。始终遵循“以人为本,至诚至精,科技为先,引领时尚”的经营理念,努力挖掘和展示红枣的历史文化底蕴,提升红枣产品的科技含量,缔造羌都红枣王国 ,演绎中华民族不老的神话。秉承“红枣世家”的专注和专业精神,以“枣随我心,粒粒深情”的激情和爱心,以“创造羌都红枣之最的雄心魄力,开启绿色环保之产业,引领健康时尚之生活”的追求,努力塑造中国红枣第一品牌,致力于枣产业化的开发和枣文化的弘扬,致力于以先进的科技,科学的管理,诚信的经营,带动当地的经济发展、农民增收,提高农民生活水?#20581;?/span>

公司企业文化建设的构架主要表现在以下方面:

   一、定位模式---羌都红枣产业定位具有聚焦性,“聚精会神搞红枣?#20445;弧?#19968;心一意做品牌?#20445;?#20135;品策略具有聚焦性,“优生优育”生产一个产品,培育一个品牌;传播策略具有聚焦性,一年之中重点抓住一两个闪光点将其作深、做强。

  

   二、作业模式---实?#24515;?#26631;倒推,从目标出发,反向推演,倒推资源配置,倒推时

 间分配,链接战略战术,链接方法手段。不问?#19994;?#19968;双手能干多少件事,唯问移泰山需要多少双手,不问我一盏灯能照亮多少里路,唯问亮天下需要多少盏灯。羌都?#28304;?#31435;就确定了建设“百年羌都”的奋斗目标,并将一切决策都放置到百年大业的坐标系中去考量,这样就能有效的避免短期行为。


   三、文化模式:与自己较劲+经营人心,与自己较劲立足于发展自己遇到问题,反求诸己,自我改变,显现出“大数定律”的效能。经营企业从“经营人心”、“暖人心” 入手,实现“品牌的98%是文化,经营的98%是人性,资源的98%是整合,矛盾的98%是误会。


   四、?#29486;?#27169;式?#21644;?#24515;圆效应,羌都的创业纲领有几句话“股东投资求回报,员工参与为收入,通过共赢、共生,与产业链上的所有成员都结成命运的共同体。


    五、市场模式,一线插旗,二线飘红,产品的市场定位首先占领?#26412;?#19978;海,广东,然后向二线、三线城市推进,采用“梯度推进”法树立“羌都”产品的品牌效应。集中优势兵力占领高端市场树立品牌。


    六、品牌模式:品质+品位+品行是品牌的三大支柱。品质决定品牌,品质是“第一性”的,品牌是“第二性?#20445;?span style="line-height:1.8;">没有质量,一切都是负数,在羌都流行的一句话就是“产品质?#24247;?#20110;人格品行,品位决定品牌在消费者心智中的占位,品牌源自于品行。


    七、机构模式:三权分设使得企业初步形?#38378;?#33891;事长、总经理、党委书记彼此制约、三权合力,相互推进的组织架构。


八、整合模式:三力法则,企业用智力将企业的财力和体力进行有效的整合,把企业的有形资产建设与无形资产建设紧密地结合在一起,建的是“全州样板工厂”、“全区的示范基地”。


   九、选才模式:三?#19979;郟?#20225;业在积极引进人才的同时、对人才的界定:合适时间合适地点的合适人选,就是最合适的岗位人才。避免了“离开岗位谈人才”形而上学的用人理念。


   十、企业的运营理念“学习、总结、创新、发展”


   十一、企业文化的核心“诚信、谦虚、包容、勤俭”


   企业倡导:“先做人,后做事”的用人理念,无论是管理者还是普通员工始终明白“做人的企业做不小,做事的企业做不大”。提升团队的学 习能力,提倡“大脑先行?#20581;?/span>的团队学习模式,?#28304;?#21040;团队“共识、共鸣、共振?#20445;?#23567;胜凭智,大赢?#24247;?/span>


??扫一扫 ??微信关注

会员登录
 
 
帐号:
密码:
忘记密码?
股票配资哪些 在线股票行情 股票分析软件哪个好 股票配资论坛x贝得来 天津股票融资 山东黄金股票行情 股票推荐群 融资融券 股票推荐网 股票配资被骗了怎么办 沪深股票指数